Why do so many incompetent men become leaders (and how to fix it)

Pourquoi est-il si facile pour des hommes incompétents de devenir des leaders? Et pourquoi est-il si difficile pour des personnes compétentes – en particulier des femmes compétentes – de progresser dans leur carrière? Tomas Chamorro-Premuzic répond à ces deux questions et montre avec engagement ce qu’il faut vraiment pour être un leader et comment de nouvelles approches peuvent aider les organisations à placer les bonnes personnes aux manettes.

Professeur de psychologie du travail au University College de Londres et à l’Université Columbia et professeur associé au Entrepreneurial Finance Lab d’Harvard, Tomas Chamorro-Premuzic est aussi Chief Talent Scientist pour un grand prestataire de services RH. Il a consacré de nombreuses années à des recherches rigoureuses pour aboutir à la conclusion que, même si la majorité des dirigeants sont des hommes, ces derniers sont en réalité moins performants que les femmes.

 

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